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Personalberatung für den inhabergeführten Mittelstand
Gewachsene Unternehmen.
Persönliche Verantwortung.
Im inhabergeführten Mittelstand prägt eine Besetzung das Unternehmen oft über viele Jahre. KON-PART ist selbst inhabergeführt, seit 1987. Wir besetzen Positionen in Geschäftsführung, Bereichsleitung und Schlüsselfunktionen, diskret und persönlich geführt von Partnern, die selbst unternehmerische Verantwortung getragen haben.
Was den Mittelstand anders macht
Kurze Wege.
Gewachsene Kulturen.
Personalberatung im Mittelstand folgt anderen Regeln als im Konzern. Drei Unterschiede prägen jede Suche.
Die Inhaber entscheiden
Über eine Besetzung entscheidet kein Gremium, sondern ein Mensch, der mit seinem Namen für das Unternehmen steht. Eine neue Führungskraft muss deshalb fachlich überzeugen und persönlich passen.
Kurze Wege
Zwischen Idee und Umsetzung liegen selten mehrere Ebenen. Führungskräfte im Mittelstand gestalten unmittelbar und benötigen dafür Urteilsvermögen, Eigenständigkeit und Bodenhaftung.
Gewachsene Kultur
Viele mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen sind über Jahrzehnte gewachsen. Wer dort Verantwortung übernimmt, muss diese Kultur verstehen, um sie weiterentwickeln zu können.
Inhabergeführt seit 1987
Wir kennen diese Verantwortung
aus eigener Erfahrung.
KON-PART ist selbst ein inhabergeführtes Unternehmen. Seit der Gründung 1987 ist die Beratung dreimal an die nächste Inhabergeneration weitergegeben worden, heute führen wir sie in vierter Generation.
Unsere Partner haben selbst unternehmerische Verantwortung getragen. Sie wissen, was es heißt, Entscheidungen mit eigenem Risiko zu treffen, Verantwortung für Mitarbeitende zu übernehmen und eine Nachfolge vorzubereiten. Diesen Blick bringen sie in jede Suche ein.
Unsere GeschichteMitglied im BDU
Wir arbeiten nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer und qualifizierter Personalberatung.
CERC/BDU-zertifiziert
Drei unserer Berater sind persönlich nach CERC/BDU zertifiziert.
Festes Honorar
Unabhängig vom späteren Gehalt der Kandidatin oder des Kandidaten.
Eigenes Research-Team
Recherche und Direktansprache bleiben bei uns im Haus.
Positionen
Positionen, die wir
im Mittelstand besetzen.
Ob die Nachfolge in der Geschäftsführung, die Leitung eines wachsenden Bereichs oder eine Schlüsselfunktion, von der ein Vorhaben abhängt: Wir besetzen die Positionen, auf die es in einem mittelständischen Unternehmen ankommt.
Vorgehen
Vier Schritte.
Ein Verantwortlicher.
Jede Suche führt ein Partner persönlich, vom ersten Gespräch bis über den ersten Arbeitstag hinaus. In der Regel dauert sie vier bis sechs Monate bis zur Vertragsunterschrift.
Verstehen
Wir lernen Ihr Unternehmen, seine Kultur und die Position kennen, gern bei Ihnen vor Ort.
Suchen
Unser eigenes Research-Team identifiziert geeignete Persönlichkeiten, die wir diskret und persönlich ansprechen.
Auswählen
Persönliche Interviews, gestützt auf unser Bewerber-Audit, und auf Wunsch Eignungsdiagnostik. Sie lernen nur Menschen kennen, die uns überzeugt haben.
Begleiten
Wir begleiten die Entscheidung, holen Referenzen ein und bleiben auch nach dem Start Ansprechpartner.
Aus unserer Arbeit
Zwei Beispiele aus unserer Praxis im Mittelstand: Positionen, die wir für unsere Mandanten erfolgreich besetzt haben.
Familienunternehmen · Geschäftsführung
Die Nachfolge in der Familie.
Die Inhaberfamilie eines familiengeführten Unternehmens übergab die operative Leitung an eine Persönlichkeit, die Branchenkenntnis, kaufmännisches Urteil und Gespür für die gewachsene Kultur des Hauses verbindet.
Inhabergeführter Hersteller · Zusammenarbeit über Jahre
Mehr als zehn Mandate. Jedes erfolgreich besetzt.
Für einen inhabergeführten Hersteller mit internationalem Vertrieb besetzen wir seit Jahren Positionen in nahezu allen Bereichen: von der Leitung Logistik über Controlling und Marketing bis zu Schlüsselfunktionen in der IT.
Mandanten und Kandidaten bleiben aus Gründen der Diskretion anonym. Im persönlichen Gespräch nennen wir Ihnen gerne passende Referenzen.
Häufige Fragen
Personalberatung
im Mittelstand.
Wann ist eine spezialisierte, inhabergeführte Personalberatung die bessere Wahl als ein großer Anbieter?
Wenn die Besetzung eng mit den Inhabern, der Familie oder einer gewachsenen Kultur verbunden ist. Dann zählt, dass ein Partner Ihre Suche persönlich führt, vom ersten Gespräch bis nach dem Start, und aus eigener Erfahrung weiß, was unternehmerische Verantwortung bedeutet. Große Anbieter haben ihre Stärken, etwa bei Suchen in vielen Ländern zugleich. Im inhabergeführten Mittelstand entscheidet dagegen oft, ob eine Persönlichkeit zu den Inhabern passt, und das beurteilt am besten, wer Ihr Unternehmen persönlich kennenlernt.
Woran erkennt man eine seriöse Personalberatung?
An nachprüfbaren Merkmalen. Mitglieder im BDU, dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen, arbeiten nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer und qualifizierter Personalberatung. Mit der Zertifizierung CERC/BDU weisen Personalberater ihre Berufserfahrung und Referenzen von Mandanten nach. Und ein transparentes Honorar zeigt, woran sich eine Empfehlung orientiert. KON-PART ist Mitglied im BDU, drei unserer Berater sind CERC/BDU-zertifiziert, und wir arbeiten mit einem festen Honorar.
Wie unterscheiden sich die Honorarmodelle in der Personalberatung?
In der Personalberatung sind verschiedene Modelle üblich. Wir haben uns für ein festes Honorar entschieden: Es richtet sich nach Position und Umfang der Suche, nicht nach dem späteren Gehalt der Kandidatin oder des Kandidaten. So verfolgt unsere Empfehlung nur ein Ziel: die richtige Besetzung. Die Einzelheiten besprechen wir offen im Erstgespräch.
Besetzen Sie auch Fachkräfte?
Ja, über KON.TALENT, unsere Marke für Social Media Recruiting. KON-PART besetzt Führungspositionen und Spezialisten, KON.TALENT unterstützt Sie bei der Suche nach Fachkräften in der Breite. Mehr zu KON.TALENT
Sprechen wir über Ihre Position.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und immer vertraulich. In Mönchengladbach, in Lippstadt, bei Ihnen vor Ort oder per Video.
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